Nhằm giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và hội nhập nhanh chóng môi trường kinh doanh toàn cầu, GIBC cung ứng dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp & hoạt động kinh doanh.
Trong ngắn và dài hạn đây sẽ là hoạt động giúp các doanh nghiệp định hình lại tổ chức, tổng hợp và phát huy năng lực cốt lõi cho việc hoàn thành các mục tiêu phát triển.
Cấu trúc tổ chức, nguồn vốn con người, văn hóa và những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp là những yếu tố mà chúng tôi đặc biệt quan tâm. Bên cạnh đó, các công cụ, quy trình và mô hình tổ chức cũng là những giải pháp được cung ứng để mỗi thành viên nắm rõ về lộ trình phát triển của mình, của bộ phận & doanh nghiệp và được khuyến khích phát huy tối đa năng lực cá nhân.
Theo quy trình của GIBC, gói tư vấn này cũng bắt đầu bằng việc khảo sát, phân tích và đánh giá cấu trúc tổ chức & nguồn nhân lực qua các phương diện:
- Môi trường hoạt động doanh nghiệp – nội & ngoại vi
- Môi trường quản lý doanh nghiệp – nội & ngoại vi
- Các chứng năng quản trị chính, các mối tương quan
- Chức năng quản trị nhân sự
- Các công cụ quản trị nhân sự hiện hữu
- Quy chế hoạt động, quy định của cơ cấu tổ chức quản lý hiện hành
- Cơ chế kiểm soát hiện hành
- Ưu khuyết điểm của cơ cấu tổ chức hiện hành.
GIAI ĐOẠN 1:
Tái cấu trúc ngắn hạn:
Dựa vào hiện trạng của cấu trúc tổ chức, thực tế hoạt động kinh doanh hiện nay, chúng tôi sẽ đề xuất một cấu trúc phù hợp với thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.
GIAI ĐOẠN 2:
Tái cấu trúc dài hạn:
Sau khi xem xét lại kế hoạch kinh doanh và thống nhất được một chiến lược trong ngắn & dài hạn, GIBC sẽ đề xuất một cấu trúc tổ chức thích hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp.
Các hạng mục cần thực hiện liên quan đến tái cấu trúc tổ chức gồm có:
- Đề xuất nguyên lý tổ chức và mô hình tổ chức mới.
- Xác lập quy trình, giải pháp để thực hiện phương án tái cấu trúc tổ chức
- Hỗ trợ các công cụ quản trị nhân sự có liên quan nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi
- Hỗ trợ xây dựng và hoàn thiện bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên và hệ thống lương thưởng